2026年除夕夜，追觅科技以央视春晚独家智能科技生态战略合作伙伴身份登陆春晚。
在过去很长一段时间里，春晚的黄金时段属于白酒、乳制品和互联网平台。这些企业的共同特征是用户基数庞大、消费频次高，且极其依赖流量变现。
追觅是一个破局者。
在大多数人的认知里，这是一家智能家电公司。但在春晚的节目单里，它展示的产品，除了智能家电外，还包括智能出行、智能影音及个人护理等在内的全场景高端智能科技生态产品。
过去的这些年里，追觅科技建立了一个宏大的全场景智能生活场景，不依靠单一路径发展，成功确立了以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等平台化核心技术为底座，持续推动技术工程化与规模化落地，催生面向真实生活场景的新质生产力。据公开信息显示，连续6年，追觅科技年复合增长率达100%。
这家公司做的事情，不符合传统科技行业的垂直分工逻辑，它更像是一个技术复用的实验场。这种由硬核技术、敏捷组织和复杂生态交织成的结构，极难被复制或颠覆。它确保了企业不依赖任何单一路径，整体竞争力稳健，构成了长期价值的坚实底座。
追觅登陆春晚，并非为了单纯的品牌曝光，这是这家公司在完成了技术变现和全球化资本积累后，向中国主流市场展示的一种全新商业模式。更是标志着以国家背书的产业逐步加快“硬科技驱动未来生活”的方式转变，彰显国家层面对新质生产力发展方向的一次公开定调，以及国家对硬科技、系统能力与普惠价值的高度认可。
它证明了一件事，智能科技行业的玩法变了。
追觅，硬科技打造智能新生态
2026年除夕夜，观众在电视屏幕上看到追觅扫地机、吹风机和智能汽车同时出现。
在传统制造业的分类中，服务机器人、传统家电、汽车是三个完全割裂的行业。
追觅把这些产品放在了同一个舞台上，因为这些看似毫不相关的产品，有着相似的“基因”。
追觅这一套智能生态的根基，源于一套可跨品类复用的平台化核心技术。
高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等创新技术具备跨品类通用性，已在清洁、个护、大家电等多元场景实现深度应用，构建了一个可持续进化的“技术生态池”。
以高速数字马达技术为例，该技术已驱动产品从洗地机、吸尘器延伸至吹风机、吸油烟机、空调等产品，实现动力系统的跨场景高效复用。
能掌握这一底层技术并非偶然，2015年开始，追觅的初创团队就在攻克高速数字马达技术。
这一技术在当时被国外品牌垄断，是家用电器的心脏，随着技术的突破，追觅掌握了从每分钟10万转到20万转的马达制造能力。
这种核心技术的掌握，带来了一个显而易见的好处，技术溢出。
当一家公司掌握了精密马达的设计与制造能力，它就拥有了进入所有与风、动力、机器人相关行业的入场券。
同样的逻辑也存在于算法端。
扫地机器人避障的核心是VSLAM（视觉导航）和LDS（激光雷达）。
这套算法在客厅里负责识别拖鞋、数据线和各类杂物，当这套算法被移植到室外，配合更高精度的传感器，它就变成了智能汽车的辅助驾驶系统。
这就是追觅的星空计划。
2021年，追觅组建了近千人的造车团队，并在2026年初的CES上展示了概念车Nebula Next 01。
外界将其解读为跨界造车，但在追觅的研发体系里，这只是核心技术的另一种应用场景，智能汽车需要的智能驾驶、智能座舱及底盘架构，本质上是追觅自研核心技术的溢出。
这种模式改变了企业的成本结构。
传统家电企业每进入一个新品类，需要重新搭建研发团队，购买新的技术专利。新品类的拓展伴随着线性的成本增长。
追觅的方式是一次研发，多场景应用。
截至2025年底，追觅全球累计申请专利超过10000件，累计获得授权专利超过3000件。这些专利构成了公司的技术底座。
在这个底座之上，新品类的开发更像是搭积木，高速马达是通用的，智能算法是通用的，甚至连赋予机器人拟人化作业能力的仿生机械臂技术，也是通用的。
春晚舞台上的追觅全生态，是追觅核心技术在不同产品上的投影，当核心技术积累到一定程度，造车和造吸尘器，在底层逻辑上可以是同一件事。
追觅的全球化
能拥有这样的高速发展，追觅海外市场的成功是不得不提的一环。
中国科技企业出海，通常遵循一条既定的路径，首选东南亚、拉美或非洲等发展中市场，这些市场对价格敏感，中国企业凭借强大的供应链优势，可以迅速通过低价策略获取市场份额。
追觅选择了另一条路。
根据公开数据，截至2025年，追觅科技的海外营收占比接近80%，其核心市场并非发展中国家，而是德国、瑞士、美国等发达国家。
这是一组反常识的数据。
德国是现代机械制造的高地，消费者对产品的机械精度、耐用性和工业设计有着极高的要求。在这样一个市场，中国品牌通常面临着巨大的信任成本。
但追觅的数据显示，截至2025年底，其扫地机器人在德国、瑞士、比利时等11个国家的市场占有率超过40%。在波兰、瑞士等国家，其洗地机的市占率甚至超过了60%。
在北美市场，H12Pro洗地机成为畅销品；在巴西市场，X50系列新品上市后，黑五期间销量实现了4000%的增长。
这些数据印证了追觅的全球化成色，它在成熟市场拥有定价权，赚取的是技术溢价。
在海外成熟市场，消费者愿意为更好的体验支付更高的价格，追觅通过在高速马达和智能算法上的投入，解决了海外用户的痛点。
例如，针对欧美家庭普遍铺设地毯的习惯，追觅开发了拖布拆卸功能和AI地毯滚筒遮罩，解决了扫地机打湿地毯的问题，这种针对性的技术改进，使得产品能够进入高端价位段。
在德国和法国，追觅的激光雷达割草机器人在高端价位段实现了销售额领先，割草机器人的核心技术，依然源自扫地机器人的路径规划和避障算法。
这种全球化布局解决了高端制造最头疼的资金问题。
研发是一项高投入、长周期的活动，如果仅依靠国内市场的内卷，企业很难维持长期的高研发投入。国内市场的竞争往往导致利润微薄，难以支撑技术迭代。
追觅通过在海外高端市场获取利润，反哺国内的研发投入，这形成了一个正向循环，技术投入带来产品优势，产品优势在海外转化为高额利润，利润再投入研发，进一步巩固技术壁垒。
而在海外的高度认可度，也成为追觅科技“登陆”春晚的底气。
它不是来寻求知名度的，因为在它的核心利润区，海外市场，它已经足够知名，它是带着在全球市场验证过的产品标准，回到中国主场进行展示。
当一个品牌在德国市场证明了自己比德国本地品牌更好用时，它回到中国市场，就不再需要陷入低价竞争的泥潭，它带来的是一种确定性的高端认知。
真正的全球化，不是把货卖出去，而是把价格卖上去，追觅证明了中国企业可以不靠廉价劳动力，而是靠技术标准在全球范围内获取定价权。
机器人的普惠时刻
春晚是国民级品牌的认证中心。
回顾春晚四十三年的历史，赞助商的名单就是一部中国产业变迁史。
1984年，康巴丝钟表在春晚为您报时，那时候国人追求的是“三大件”。90年代，白酒和保健品轮番登场，那是快消品和广告轰炸的黄金时代。2015年，微信红包开启了互联网大厂的流量战争。
2026年，追觅的登场标志着另一个时代的开始。
互联网公司在春晚的诉求是流量，通过发红包、集五福，将电视机前的观众转化为APP的日活用户。这种模式的弊端在于，流量是买来的，不是长出来的。红包发完，用户往往随之流失。
追觅在春晚展示的是生活方式。
它将智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理打包呈现，这意味着家庭服务机器人从极客的小众玩具，变成了大众的耐用消费品。
真正的普惠不是通过偷工减料降低价格，而是通过规模效应摊薄高昂的技术成本。
高速数字马达和仿生机械臂曾是昂贵的工业组件，但当追觅在全球拥有6500多家门店，服务超过4200万家庭时，这些组件的成本被大幅摊薄。
曾经只有豪宅才能配备的全屋智能系统，现在可以以合理的成本进入普通家庭，这就叫技术平权。
眼下，智能科技行业的竞争维度已经改变。
长期以来，家电行业的竞争围绕着单品展开，更大的电视屏幕、吸力更强的吸尘器、功能更多的洗衣机，用户家里堆满了各种品牌的智能设备，它们彼此孤立，操作烦琐。
追觅在春晚舞台展示的是一种生态能力。
智能汽车不再只是交通工具，而是家庭空间的延伸；扫地机器人不再只是清洁工具，而是家庭环境的管理者。所有设备通过同一套智能系统连接，共享同一个技术底座。
例如，追觅的Dreame App作为统一入口，可以控制从扫地机到空调的所有设备。离家模式和回家模式的自动化，消除了用户对单个设备的操作负担。
这种系统性的体验，建立在技术同源的基础之上，因为所有产品的“心脏”（马达）和“大脑”（算法）都来自同一个研发体系，它们之间的协同才成为可能。
2026年的春晚将成为一道分水岭，未来，以追觅全场景智能科技生态产品为代表的科技产品将成为中国家庭的新标配。
对于行业而言，智能科技行业的竞争门槛也将被拉高。
未来的家电竞争不再是比拼吸力或噪声等单一参数，而是比拼谁能提供一套完整的、低成本解决方案，无法实现底层技术复用、无法构建生态协同的公司，将在这一轮洗牌中逐渐失去市场份额。
追觅在春晚舞台展示的，正是这种能力，通过将复杂的技术封装进一个个科技产品中，这家公司正在定义新一代的家庭基础设施，在充满波动的周期里，这种能切实解决生活麻烦的能力，构成了企业最坚实的竞争壁垒。
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